兼职招聘   大学生兼职   钟点工   网络兼职   传单派发  

全国 切换城市
找工作

您现在的位置: 0010兼职网 > 兼职资讯 > 职场法则

工作分析要明确哪几项?

作者:0010兼职 时间:2019-04-25
人力资源部门在选拔或任用员工时,需要工作分析的指导,以了解哪些岗位需要哪些知识或技能,以及如何将适当的人才安排在适当的岗位上。
  1、为空缺岗位招聘员工
  
  人力资源部门在选拔或任用员工时,需要工作分析的指导,以了解哪些岗位需要哪些知识或技能,以及如何将适当的人才安排在适当的岗位上。为了实现对空缺的岗位招聘到适合员工的目标,工作分析的侧重点,一方面是该岗位的工作职责,另一方面是对任职者的要求。
  
  2、确定绩效考核的标准
  
  绩效考核是指将员工的实际绩效与组织的期望结合起来,策动和制定绩效考核的标准。进而,为了实现绩效考核目标,给每一项工作任务划分的标准。做为实现员工上岗的考核依据和校对项目。
  
  3、确定薪酬体系与结构
  
  通过工作分析,可以确定工作分析的侧重点,也就是衡量的关键点;即是薪酬体系对应的确定点。实操中,需要依赖工作分析的结果,以说明工作需要的条件与职责和工作间的相互关系。为了实现确定薪酬体系的目标,工作分析的侧重点应放在于对岗位的量化评估,仅仅通过访谈等方法获得描述性信息是不够的,需要采用可以量化的方法确定每一职位的相对价值。
  
  4、为培训与开发准备
  
  工作分析的结果是职务说明书所列出的所需职务、责任与资格等,在指导培训与开发工作上有相当的现实意义。有效的培训与开发需要有关工作的详细资料,比如培训课程的内容、所需培训的时间、培训人员的挑选等。
Copyright © 2011-2019 All Rights Reserved

赣ICP备2020010422号-2 0010兼职网(www.0010jzw.com)

QQ客服:770702892

立即登录

用户名:
密码:
快捷登录: QQ登录 微信登录